西山煤电召开4月安委会办公视频会:李健要求以实际行动为“双过半”奠定基础

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4月2日,西山煤电集团召开4月安委会办公视频会,西山煤电党委书记、董事长李健要求以实际行动为“双过半”奠定基础,公司领导贾宝军、白云鹏、田澍丰、于建军,贺志宏、孟毅、李争春、连晓阳及总法律顾问王晶莹、副总会计师陈浩参加,会议由副总经理于建军主持。

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李健指出,一季度完成了主要任务指标;党史学习教育推进迅速,效果显著;强化信访稳定工作,确保了“两会”期间和谐稳定。

李健要求清醒认识当前安全形势,以一叶知秋的警觉和如履薄冰的谨慎,主动排雷,化危为机,把苗头性、倾向性、预警性问题消灭在萌芽状态;要坚决支持改革变革,坚决维护企业利益,坚决落实安排部署,同心同向同发力,苦干实干拼命干。

就如何做好4月工作,李健提出:

一是用心尽力、严抓细管,牢牢把握安全主动权。要深刻理解安全是最大的政治、最大的稳定和最大的效益;要解决好干部作风问题,把治理“三松一滑”落到实处,发扬“四铁”精神,严抓细管;新任干部要尽快进入角色,主动扛起责任,用苦干实干回报组织和职工的信任;要抓好职工培训,抓好职工行为治理;要抓好地面安全管理,牢固树立“地面安全和井下安全同等重要”的理念,地面安全按井下安全同等管理;安全工作要严肃问责,从严从重问责。

二是从严治党、从严治企,造就一支过硬铁军。要锤炼奋斗实干的良好作风,培育风清气正的企业风气,努力实现“三个领先”;要以“党风廉政教育宣传月”活动为契机,一体推进“三不”机制建设,增加理想信念和党纪国法教育。

三是求新求变,精益管控,全面提升发展质量。要通过精益管理强化经营,抓好成本管控;通过改革变革转换动能、激发活力,提升管理水平,提高发展质量。

四是着眼长远、精密谋划,全力维护大局稳定。大局稳定是攻坚克难、赢得胜利的基础和保障,必须做到干部带头、步调一致、精心组织、狠抓落实,实现整体工作开好局、起好步;要有序推动“六定”改革,加快接收移交矿井,大力增进民生福祉,实现“双增”目标。

李健要求各级干部增强定力不动摇、咬定目标不放松、严抓严管不手软、履职尽责不松劲、转变作风不懈怠,坚决扭转安全“三松一滑坡”被动局面,不断巩固一季度生产经营成果,全面提升企业管理质量和水平,以实际行动为实现“双过半”奠定坚实基础。

会上,总工程师贺志宏、副总经理李争春分别安排工作。

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副总经理连晓阳针对4月安全工作提出:一要转变安全观念,增强法治意识,坚决做到依法合规生产;重点抓干部、抓关键环节人员、抓双预控、抓安全生产标准化建设、抓行为治理;二要盯住安全重点,抓住关键环节,坚决做到不安全不生产。加强“一通三防”、防治水、顶板、机电、消防、建筑施工等管理和“雨季三防”工作;三是严格落实责任,加强追责问责,坚决实现安全生产。加强安全生产过程管理,坚持安全“零”目标不动摇,重奖重罚重问责,促进各单位、各级干部认真履职,确保安全生产健康稳定发展。

于建军要求各级领导干部提高政治站位,持续推进安全重点工作;以“安全生产标准化管理体系提升年”为契机,持续提升安全管理水平;加强作风转变,苦干实干拼命干,令行禁止,步调一致,全面压紧压实安全生产责任,确保安全生产。

会上,临汾公司、机电厂针对存在问题表态;“六大纪律”作风督导组通报干部作风督导情况;生产处、机电处等相关部门通报主要隐患问题和应对措施;五人小组管理局通报检查情况;安监局通报干部下井、下现场情况,双预控抽查情况,安全生产考核记分情况。

 

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